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徐明达，高级工程师，著名生产篱理和质量管理专家，事受政府特殊津贴，清华大学MBA总裁班特聘教授，中国人民大学MBA总裁班客座教授。
怎样当好班组长书籍介绍《怎样当好班组长：让基层管理有效落地》针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质以及解决问题的思路和方法，解答了班组长工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。
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徐明达怎样当好班组长解决问题班组是企业的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点，班组长是企业管理的基石。《怎样当好班组长：让基层管理有效落地》将帮助班组长解决以下问题：
怎样进行现场管理
怎样做-个聪明的班组长
怎样进行沟通与激励
怎样进行定置管理
怎样进行基础管理
怎样进行目视管理
怎样带兵
怎样进行质量改进
怎样进行班组文化建设
徐明达怎样当好班组长pdf目录序企业基层管理者的泰罗主义启蒙
前言班组长至关重要
第一章 班组长的作用和要求
第一节 班组长自我角色的认知
一 班组长的6项使命
二 班组长的8条权限
三 班组长的5个角色
四 班组长的9条戒律
五 班组长的7种类型
六 班组长的10种能力
第二节 怎样当个好班组长
一 和上司相处的7项注意
二 挨上司骂时的9项修炼
三 员工最重要的5点盼望
适合人群适合班组长和班组骨干阅读，可作为班组长培训班的讲课教材，也可供企业中层管理者学习参考。