重新定义人才pdf电子书是一本经典的人才经营管理指导书，本书以大量的实践案例为你解析企业的人才管理策略，内容深入，作用极大，有兴趣的朋友快来绿色资源网下载吧！
重新定义人才电子书介绍企业的问题就是人的问题。少数人才决定了企业的成败，因此，人才管理是制胜关键。本书将告诉你如何让人才转化为战略影响力，以切实有助于企业战略的实现。 对于人才管理，本书直击要害，反复强调把战略放在第一位，以差异化的人才策略来驱动企业的战略执行。提出企业需要加快速度推进对员工的“差异化”管理，以便将更多的时间与金钱投资给那些能够创造大价值的职位和员工。清晰阐释了差异化人才策略的四个阶段，以及实施差异化人才策略过程中的五个核心步骤。
01 以战略为先，而非人才
差异化人才管理的4个阶段差异化人才管理的4个阶段
差异化人才策略：一次根本性的变革
人才管理：差异化的4阶段
低影响力的差异化阶段：一刀切和简单契合
高影响力的差异化阶段：基于战略能力和战略性职位
02 将人才转化为战略影响力
步骤1：界定战略能力
人才管理：以战略能力为起点
人才策略：让人力资本的投资回报*清晰
战略能力：有效识别，清晰界定
案例：BankCo如何提升人才策略的差异化水平
03 把A级人才放在A类职位上，为A类客户创造价值
步骤2：识别战略性职位
战略性职位对人才管理策略的影响
战略性职位的两大特征：战略影响力与绩效变动性
ABC类职位：人才管理的差异化基础
确定ABC类职位的4个要素
案例：IBM如何界定和管理A类职位
04 人才管理，直线经理与HR缺一不可