创新者的窘境pdf是一款分析企业模式、创新改革的商业图书，让运用大量素材来帮助读者了解各行业中创新模式的弊端，让大家思考如何更好的管理团队，来绿色资源网免费阅读吧！
创新者的窘境第二版介绍本书分析了计算机、汽车、钢铁等行业的创新模式，一针见血地指出，良好的管理是导致这些企业衰败的原因，通过一些具有行业领导地位的公司的成败的经验教训，书中提出了抓住破坏性创新现象的一些原则。旨在帮助管理者看到正在经历的或将会经历的变化，指导大家积极面对并取得成功。
《创新者的窘境》把技术创新分为持续性创新和破坏性创新。前者可以称为“量变”，指使目前产品性能不断提高的创新。这样的创新是在满足消费者的需求基础上出现的，因而能够不断地扩大市场份额，获取更高的利润。而破坏性创新则可以称得上是“质变”，或“革命性变化”，这种创新对原有技术起到破坏作用，也超越了现阶段用户的需求，因而市场前景不甚分明。
大多数的企业注重的持久性的技术创新，即那些被多数客户认可的，可以为企业带来持久收益的技术。然而有的时候，并不仅仅是这样的创新可以为企业带来经济效益，甚至有的时候，过分关注此类的创新，会让企业错过发展的机会，走向死胡同。实际上，公司面临破产抑或是经营的窘境，并不仅仅是本身存在着缺陷，这样的事情同样会发生在那些本该优秀的企业中。当那些优秀的企业在突破性创新面前力不从心时，等待他们的就是市场经济的优胜劣汰！ 那么应该如何应对这样的窘境呢？对于那些本来优秀的大企业来说，未来突破性的技术设计产品，协调企业上下是不太明知的。最好的方式，也许是另外成立一个小的公司或者在自己失去主导地位之前，收购那些在破坏性生产边缘的企业。运用突破性的技术创新开展生产和运营。当然这也并非是在所有的情景之下都是有效的。
克莱顿？克里斯坦森，哈佛商学院教授，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。
《创新者的窘境》
《创新者的解答》
《创新者的基因》